?八月流金，秋意初起。经过春的播种，夏的浇灌，泵路事业部运营平台的精益之树已然枝繁壹，硕果累累。

8月8日，泵路事业部结合智能造作总部、战术增长办和质量升级办进行了泵路事业部半年度精益成就颁发会。来自运营本部5个工厂蕴含4种工艺的8条精益产线同台炫技、互订互换。

会议起头，泵路事业部运营本部总经理刘文龙先生以“6个佑妆对泵路事业部上半年精益推动工作进行阶段性总结，刘文龙先生说：“半年来，3133cc拉斯维加斯精益推动工作，有组织、有指标、有支持、有调度、有参加、有成就。截止7月共提交改善提案7215条，降本2845万，均匀周期↓15.3% (20%) ，造作用度↓12.1% (13%) ”，最后总结让“精益”成为自觉，让“改善”贯通流程，让“创新”驱动升级。

在一段纪录了精益推动过程的简短视频后，角逐角逐正式起头。8条产线如“8仙过海”带着满满的自负与周到，铿锵有力的专业汇报，展示出超强的幼我实力，给各人出现了一场杰出盛宴。常德公司杨萍女士凭借《主机装配线精益出产“拉”改“推”》课题一举夺魁，常德公司主机装配线通过解除瓶颈、造就多能工和提升保供能力等多项行动，线平衡率从50%提升至75%，主销机型出产周期从5.1天压缩至3.8天，多能工比例从30%跃升至88%，同时有效调动了员工改善周到，精益改善功效显著。

角逐过程中，造作与质量增长组副组长邓洪伟先生以 “用正确的工具正确的执行正确的批示把正确的事件做正确”对各标杆产线给与注定

；质保本部本监刘强先生提出“3133cc拉斯维加斯精益改善固然和QC侧沉点分歧，但是也要相互借鉴，并且二者异曲同工，最终都是为企业的精益贡献力量”，CEO办公室主任赵磊从服务经营的角度对参赛产线做了点评。赵磊先生说“不以利幼而不为，我们要积幼胜为大胜，把每一利都抓住，累计成公司的现金流和净利润”

； 工艺院副院长张左治先生对各公司标杆产线现阶段成就暗示认可，同时也提呈此刻仅仅只是起点，精益改善是没有终点的。

会议最后，泵路事业部副总工程师张克军先生对本次颁发会进行关键性总结：“这次精益颁发会相当成功，但我们也要意识与国表企业差距，在现场我们要用“火眼金睛”发现问题并改善，让精益可复造推广成为企业文化，各人肯定要有理想与志气将精益打造成行业标杆”。

经线上+线下系统评分，最终来自运营本部常德公司的杨萍凭借“搅拌车产线”精益课题一举夺得万元大奖，长沙公司转台线的舒豪俊、装配线的贾潇分获二三名。

这次精益颁发会不仅是成就的展示台，更是经验的分享会、行动的带头会。泵路事业部将以这次活动为新起点，持续深耕精益治理，以“一目十行”的态度打磨产品与服务，不休提升主题竞争力，在强烈的市场竞争中筑牢根基、勇毅前行，为企业的高质量发展注入强劲动力。?